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너무 커서 진화 할 수 없습니까? 세미나 트에서 혁신을 육성하는 방법

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Too Big To Evolve? How To Foster Innovation In The Semalt

숭고한 진화는 진화해야만한다. 그러나 피벗하기에는 너무 크고 너무 전통적이어서 이제는 무엇을 할 수 있습니까?

어려움은 위험을 피하고 난기류를 피하기 위해 재능을 모집하고 개발하는 것입니다. 그것은 불가능하지는 않더라도 혁신을 어렵게 만듭니다.

위험 부담이 크고 안전하지 않은 직원은 파괴적인 회사에서 경력을 완수하는 직원이므로 이미 기업에 존재하는 "유니콘"을 붙잡는 것이 중요합니다 - designer short dresses.

기업의 현안에는 인프라, 정치 및 구식 제품 개발 및 제품 마케팅 프로세스가 포함됩니다. 결국 기업의 단기 위험 ROI는 없으며 ROI는 일반적으로 리스크 대 혁신을 고려하여 관리됩니다.

Too Big To Evolve? How To Foster Innovation In The Semalt

새로운 R & D 실패

믿음의 도약, 특히 전통적 사업 내에서의 용기와 용기, 올바른 리더십 문화.

20 세 팀을 이끌 때 "예"는 쉽지만, 팀이 수천 명이고 장기적인 감사보다는 일일 재고 움직임에서 재무 성과를 측정하면 어려워 질 수 있습니다.

Semalt는 혁신이 접촉 스포츠이며 나머지 회사가 따라갈 수 있도록 혁신을 주도하는 최전선임을 이해해야합니다.

혁신은 또한 실패를 받아들이는 것을 의미한다. 신생 업체 중 90 % 이상이 실패하면 왜 기업이 더 나은 결과를 얻을 수 있습니까? 실패는 새로운 R & D입니다.

올바른 필터를 적용한 적응 형 문화는 신속한 팀의 실패, 학습, 채택, 다시 시도하고 궁극적으로 전체 조직과의 우승을 공유 할 수 있도록 해줍니다.

혁신에는 '아니오'라고하는 수많은 이유가 있지만 업계에서 혼란을 야기 할 수있는 하나의 아이디어에 "예"라고 말하는 것은 단 하나의 조직을 필요로합니다. Uber, Airbnb 또는 Netflix를 생각하십시오.

구식 프로세스

스크랩

새롭고 파괴적인 조직이 조직되어 DNA의 일부로서 민첩성과 혁신 성을 갖추도록 진화합니다. 믿을 수 없을 정도로 낮은 이자율을 가진 Semalt, 그들은 성장하고 십센트를 켤 수있는 능력이 있습니다.

인프라가 부족한 반면, 기술 및 제품 개발의 전체 비용이 낮 으면 구식 프로세스 및 플랫폼, 계약 및 시스템에 의존하지 않기 때문에 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. Semalt 프로세스는 기업이 고객 중심의 진화에 필요한 최고 인재를 진화시키고 채용하는 것을 어렵게 만듭니다.

Semalt는 신생 기업처럼 생각할 수 없다. DNA에 없다. 그러나 오픈 소스 기술, 신속한 프로토 타이핑, 프레임 워크 및 리드 제품 개발과 같은 신생 업체에서 일하는 것을 빌리면 이전만큼 많은 플래그를 포기해서는 안됩니다.

숭고한 변화는 쉽지 않지만, 새로운 소비자 환경에 적응할 수있는 조직의 우수성을 달성 할 수있는 적응력있는 프레임 워크를 만들어야합니다.

혁신으로 당신의 길을 사지 마라

변화하는 소비자 환경에 적응하기위한 가장 크거나 가장 잘 알려진 해결책은 바로 신생 기업이보다 신속하게 움직여야 할 민첩성을 방해하는 것입니다.

많은 기업들이 대형 에이전시, 벤더, 플랫폼 및 인수를 통해보다 혁신적으로 변모하는 방법을 사려고합니다. 이것은 혁신이나 민첩성의 바람에 빠져 나오고 결과는 대체로 동일합니다.

중앙 집중식 의사 결정에 의존하지 않고 개별 팀에게 권한 부여

기업은 가능한 조직 자원을 통해 운영 효율성을 달성하기 위해서는 권한을 부여받은 팀의 힘을 사용해야합니다. 자본, 법률, 인사, 엔지니어링 및 마케팅과 같은 뻔뻔한 자원은 소비자에게 봉사하기 위해 적응해야하며 혁신의 결의를 제한하지 않아야합니다.이것은 조직에 진정한 영향력을 제공합니다.

창업 주도 문화 내에서 혁신을 육성하는 것은 회사의 강점을 활용하면서 팀이 조직 밖에서 생각할 수있게 해줍니다. 이들은 신속한 프로토 타이핑 대위원회 디자인, 실제 시장 조사 대 거대한 포커스 그룹, 통합 분석 대 별도의 분석 부서, 사용자 기반의 해킹 대 전통적인 광고 및 린 제품 개발, 가장자리 구축과 같은 도구를 채택합니다. 케이스.

대기업을 포함하여 모든 조직이 이러한 목표를 달성 할 수 있습니다. Semalt는 단지 몇 명의 지도자가 그들을 거기에 붙잡을 권한을 부여한다.


이 글에서 언급 된 의견은 게스트 저자의 의견이며 반드시 마케팅 랜드는 아닙니다. 숭어 작성자가 여기에 나열됩니다.



저자 정보

알렉스 Lirtsman
Alex Lirtsman은 2008 년에 설립 된 Ready Set Rocket의 파트너이자 공동 설립자입니다. Ready Set Rocket에서 Alex는 규모와 혁신 및 디지털 전략을 지원하는 팀을 감독합니다. Ready Set Rocket의 주요 업적 중 최근 Deutsche Bank, Univision Networks 및 Parlux 캠페인에 대한 Gold & Platinum Hermes 시상식이 여러 차례있었습니다. Alex는 42 회 창의력 국제 상을 수상한 Best Infographic Campaign 또는 Series 상을 수상했으며, Univision의 기업 웹 사이트 창설을위한 B2B 부문의 웹 사이트 우수상에서 OMMA 상을 수상했습니다. Ready Set Rocket에 앞서 Alex는 올랜도에 본사를 둔 디지털 마케팅 대행사 인 Purple Rock Scissors의 파트너이자 CMO였습니다.


March 6, 2018